7月20日，中工國際以“新起點·匯合力·共進化”為主題，成功舉辦了“雛鷹NEO”2026年度新員工培訓開班儀式，并對上屆“雛鷹計劃”優秀導師、學員進行表彰。會議在中國中元舉行。
中工國際黨委書記、董事長王博，中工國際總經理、黨委副書記、中國中元黨委書記、董事長李海欣，中工國際副總經理楊志剛，中國中元總經理許海濤，北起院黨委書記周軍宏，中工國際董事會秘書芮紅及中國中元部分領導班子成員出席會議；中工國際子公司相關負責人、相關部門負責人，中工國際系統2026屆全體42名新員工和本屆雛鷹計劃導師代表，以及2024屆“雛鷹計劃”優秀師徒代表共同參會，表彰人才培養先進典型，見證新一屆青年員工揚帆啟航。
2026年新員工培訓是公司“進化方舟”培訓品牌發布以來的首次培訓，延續了全系統統一集中培訓模式，匯聚中工國際本部、中國中元、北起院全體新入職青年，是公司持續深化融合發展戰略、加碼青年人才梯隊建設的重要實踐。
表彰先進：
雛鷹計劃育英才，一線標桿傳薪火
活動首先對2024屆“雛鷹計劃”優秀師徒進行表彰。自2023年“雛鷹計劃”啟動以來，公司依托“八項人才培養計劃”，形成了特色化、體系化的“師帶徒”培養體系，三年間全系統67名骨干導師、59名青年學員參與培養，以崗位實戰、導師帶教、理論學習構建完整青年成長體系。
2024屆13名“雛鷹計劃”學員已完成兩年周期培養順利結業，經過現場答辯，評選出四對優秀導師與優秀學員。會上，王博董事長為獲獎代表頒發了榮譽證書，并分別由優秀導師代表分享個性化帶教思路與傳幫帶實操經驗，優秀學員代表講述了一線歷練成長感悟，生動詮釋了“師帶徒”體系對青年員工轉型成長的支撐作用。
雛鷹啟航：
拜師啟新，師徒同心攜手進化
本次培訓，共有42名學員參加，其中包括4名博士，覆蓋人工智能、土木與環境、動力工程等專業。在迎新環節，新員工依次登臺，創新采用AI數字人結合真人展示形式進行自我介紹。在拜師儀式上，公司領導為導師代表頒發聘書，全體新員工齊聲誦讀莊重的拜師誓言。師徒代表上臺完成拜師禮，由導師向學員贈予禮物并送上成長寄語，徒弟誦讀成長信箋，并與導師約定在培養期滿共同啟封、復盤初心，凝聚師徒共進、雙向成長的共識。
董事長寄語：堅守進化初心
建功國際化+工業化新征程
王博董事長結合公司發展歷程、進化邏輯和青年成長規律，為全體新員工講授了生動的“入職第一課”。王博諄諄教誨新員工們要牢記企業的初心使命，體會企業歷史底蘊，領悟并認同企業文化和價值導向，明晰“組織進化年”核心邏輯，找準個人成長路徑，最終和企業互相成就，實現個人理想和價值。圍繞“個人-團隊-公司”三個層面互動成長的內涵，指明組織進化是企業與員工雙向奔赴、彼此成就的進化之路，王博對新員工的順利起步提出五點期許：
?一是堅持終身學習，夯實職場根基。智能時代的迭代瞬息萬變，唯一不會落伍的競爭力，就是持續學習、持續進化的能力。職場前三年是新員工塑造能力的黃金窗口期，大家要深耕專業、扎牢專業根基；擁抱數字變革、拓寬能力邊界；從入職之初就嚴格錘煉嚴謹的職業素養，快速適配央企上市公司的高標準、嚴要求。
?二是堅持獨立思辨，掌握成長主動。過度依賴AI會催生思維惰性，逐漸喪失獨立思考、研判決策的能力。公司推進組織進化，需要的是有思想、有判斷、有突破的人才，而不是只會套用工具、照搬經驗的“流程型員工”。大家要合理借力智能工具提質增效、賦能工作，更要堅持深度思考、理性分析、解決實際問題。
?三是堅持創新破局，激活青春動能。創新是青年人才最核心、最稀缺的價值。公司正處在轉型升級、賽道拓展、數智賦能的關鍵階段，比以往任何時候都需要青年的創新活力與突破力量。公司過往諸多標桿項目的突破，都源于一次次微小創新的積累，從量變到質變。廣大青年員工要立足崗位，找準切口，從微迭代、小突破、小升級入手，推動數智技術與公司核心業務深度融合，主動成為公司培育新質生產力的青春生力軍。
?四是堅守家國擔當，厚植文化認同。中工國際作為中央企業，多年來深耕海外工程市場，是服務國家對外開放、助力“一帶一路”高質量發展的責任載體。公司落地的每一個海外項目，都是國家形象的生動名片。廣大青年員工要將個人理想融入企業發展大局、融入國家戰略大局，在國際舞臺上展現央企青年的自信與擔當。
?五是積極踐行公司“價值導向、創新驅動、責任擔當、追求卓越”的核心價值觀。以價值導向為工作的出發點，以創新驅動為企業發展的核心動力，讓責任擔當成為中工人的鮮明底色，讓追求卓越成為工作常態。青年員工要深耕專業，打磨工作細節，盡早練就可擔大任的過硬本領。
導師“傳幫帶”機制是公司人才梯隊搭建、組織能力迭代的關鍵載體。立足“組織進化”年的建設目標，王博對全體導師提出三項新的更高要求：
?一是做組織進化的育人領航者。導師要向新員工傳遞公司核心戰略與發展邏輯，引導新員工樹立全局視野與戰略思維，認同公司工業化建設的使命擔當。
?二是做硬核人才的培育深耕者。導師要創新培養模式，科學設置梯度化、實戰化的工作任務，常態化拆解工作難點、復盤項目案例，既傳授專業技能，更錘煉新員工抗壓攻堅的品格。
?三是做組織活力的凝聚賦能者。導師要以身作則，向新員工傳遞務實創新、擔當奮進的工作作風，助力新員工快速融入團隊、扎根崗位。
2026年，組織進化的全新藍圖已經繪就，新賽道全面鋪開。本次新員工培訓，以新起點蓄力啟航，用匯合力篤行向上，因共進化未來可期。全體2026屆“雛鷹NEO”青年將牢牢把握公司搭建的廣闊成長平臺，快速融入“一體兩翼”業務發展，以深耕鉆研的定力、跨界融合的視野、久久為功的韌勁扎根崗位，與企業同頻共振、攜手進化，共同奔赴高質量發展壯闊征程。
延伸閱讀：
“十四五”以來，中工國際著力打造了覆蓋各層級員工的“八大人才培養計劃”，包括EMT（高級管理研修項目）、MIT（管理提升培訓）、PMT（項目管理培訓）、MDT（市場開發培訓）、YTT（青年高潛培訓）、NEO（新員工培訓）、TTT（內訓師培訓）。
NEO（New Employee Orientation ）“雛鷹計劃”是面向新員工的專項培養計劃，培養期為兩年，采用導師制方式，通過工作實踐、導師指導與經驗分享和理論學習促進新員工成長。在互聯網技術術語中，“NEO”常被解讀為“Next Evolution Online”，即“下一個在線進化”，這是公司“組織進化年”的發展要求和背景下對NEO的另一個釋義。
